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苏泊尔涉嫌虚假宣传被罚348万 为何屡碰质量“红线”?

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苏泊尔涉嫌虚假宣传被罚348万 为何屡碰质量“红线”?

发表于2022-11-08 编辑:家电维修 来源:网络
文章导读:外汇天眼APP讯 : 被诉侵权后又被指“虚假宣传”,近日,苏泊尔陷入了舆论漩涡。 多家媒 体日前报道,绿园场监管部门发布行政处罚信息显示,因发布虚假广告,绿园苏泊尔家电制造有限公司......

外汇天眼APP讯 : 被诉侵权后又被指“虚假宣传”,近日,苏泊尔陷入了舆论漩涡。

多家媒 体日前报道,绿园场监管部门发布行政处罚信息显示,因发布虚假广告,绿园苏泊尔家电制造有限公司被处以348万余元的罚款。

苏泊尔曾于2018年10月在电视上播放了苏泊尔全静音破壁机的广告,广告中在使用苏泊尔破壁机进行巴旦木仁和核桃仁搅碎时,没有出现任何运转声音。经检验,该广告对播出的破壁机运行声音进行了大幅度的技术处理,实际情况下运行噪音值分别在72分贝和78.4分贝。而经绿园杨浦区市场监管局委托检测,相关破壁机在更高搅拌档位运行的噪音达到77.2分贝至81.5分贝。苏泊尔广告宣传中的所谓“静音”仅指破壁机在更低档位搅拌纯牛奶的噪音小于60分贝。

此外,苏泊尔称这两款破壁机取得了由第三方机构出具的“静音认证”证书,但并没有在广告中对静音认证的具体信息进行提示,有误导受众的嫌疑。监管人员表示,仅凭一个片面条件下的“静音认证”,就将产品冠名以“全静音破壁机”,这一无视产品实际性能的做法,是对“静音认证”结果的无限扩大使用。

从口锅到现在的全品类的厨房小家电、各式炊具等,苏泊尔实现了转型和扩张。而近些年,关于苏泊尔产品质量问题的报道屡有出现。

《商学院》记者就产品质量管理、核心竞争力,以及未来增长点等问题向苏泊尔方面发送了采访函,截至发稿,未收到回复。

屡陷“质量门”

苏泊尔创立于1994年,以一口压力锅起家,苏泊尔开始走进中国的家庭。2004年,苏泊尔成功跻身A股市场。2019年半年报显示,法国SEB集团与苏泊尔公司战略合作关系始于2006年,现SEB集团是苏泊尔的实际控制人,截至报告期末SEB集团持有苏泊尔81.18%的股份。

发展至今,苏泊尔的主要业务包括明火炊具、厨房小家电、厨卫电器、生活家居电器四大领域。苏泊尔今年进军热水器市场,意在进一步扩充自家的小家电品类,寻求新的增长点。

而就在不久前,苏泊尔被诉专利侵权。康巴赫官网发布了官方声明,称苏泊尔在未经康巴赫许可授权的情况下,盗用康巴赫“蜂窝不粘专利技术”,并围绕该专利技术生产、销售了一系列的侵权产品(包括但不限于苏泊尔CC32JA1套装),严重损害了康巴赫的合法权益。声明要求苏泊尔立即停止生产并及时召回涉嫌侵权的所有产品,并保留追究苏泊尔相关法律责任的权利。10月29日,康巴赫在其官方微博上表示,“诉苏泊尔专利已正式立案,维权大战正式开启!”


记者在网上检索发现,近些年,苏泊尔屡次陷入“质量门”。自2012年引发众多关注的“质量门”乌龙事件开始,苏泊尔似乎就走入了“歧途”。近年来,苏泊尔旗下包括电磁炉、燃气灶、空气净化器等多类产品先后爆出不同程度的质量问题,登上质监部门公示的“黑名单”。

而翻看新浪黑猫投诉和聚投诉两大投诉平台,可以发现消费者对苏泊尔的投诉也是此起彼伏,内容涉及产品质量、诱导消费、售后服务差等方面。

技术创新投入不足

产业经济观察家梁振鹏向《商学院》记者表示:“这些年,苏泊尔缺少原创型家电产品。在被法国SEB收购后,苏泊尔的本土化研发进展缓慢,在技术创新上投入不足。这或是苏泊尔在发展过程中存在的一个重要问题。”

财报显示,苏泊尔总部设在中国绿园,共拥有5大研发制造基地,分布在玉环、绿园、绿园、绿园和越南胡志明,总共10,000 多名员工。

记者查阅财报发现,苏泊尔销售费用远高于研发费用。苏泊尔2019年半年报显示,包含职工薪酬、产品设计、试制实验费及消耗支出等在内的总计研发投入近1.83亿,同比增10%。同期销售费用超15.56亿,同比增7.27%


根据2019年半年报,苏泊尔营收近98.36亿元,同比增张11.15%。计算可知,苏泊尔研发经费不到营收的2%。

2018年年报显示,“苏泊尔注重研发投入,积极推进技术创新,进一步开拓产品品类和增加产品附加值。”其中,包含职工薪酬、产品设计、试制实验费及消耗支出等在内的研发费用逾4亿,同比增3.41%,研发投入占营收比例为2.26%。同年苏泊尔销售费用逾28亿,同比增26.74%。

厨房小家电行业呈现门槛低、产品技术含量低、缺乏创新等特点,所以目前在国内市场呈现品牌集中度低的现状,行业洗牌也呈现加速状态。

与厨房小家电相似,厨卫电器行业竞争也非常激烈。在厨卫电器领域,吸油烟机、燃气灶等品类已有高端品牌。“苏泊尔进入厨房电器领域,不仅要跨越很高的技术门槛,在品牌渗透力方面,也面临挑战。”梁振鹏说。

梁振鹏认为,在多元化的基础上要追求专业化。“苏泊尔专注于产品线的扩充,实现了多元化扩张,而目前尚未达到高度的专业化。”梁振鹏认为,企业进入一个领域后,只有高度的专业化,才可能提升产品竞争力和品牌影响力,赢得更大的市场份额。

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